Оптимизируй это: как применять концепцию бережливого производства в среднем и малом бизнесе

3 часа и 6 раундов, чтобы понять истину и методы эффективной работы огромного производства, буквально прочувствовать все бизнес-процессы на себе. Научится видеть и устранять потери, оптимизировать рабочий процесс на каждом шаге — все это во время бизнес-игры «Бережливое производство».

 

Что такое «Бережливое производство»

 

Это метод повышения эффективности, который был придуман для выпуска автомобилей Тойота еще в 50-х годах, чтобы сократить издержки, грамотно распределить нагрузку между сотрудниками и выпускать продукт без брака.

 

Сегодня эту технологию используют компании по всему миру. В России, например, по принципу бережливого производства работают Роснефть, Ростелеком, Сбербанк, Россети, Росатом и многие другие.

 

На основе этого метода появилась деловая игра. Она позволяет посмотреть на свою работу со стороны, собственными глазами увидеть, где вы теряете эффективность, почему продукция выходит с браком, а главное, максимально устранить потери, увеличить качество продукции и прибыль. И все это своими руками!

 

Как это было у нас

 

Мы создали команду-производство, которое выпускало автомобили. Делали их из бумаги, а красили фломастерами, но все этапы бизнесс-процессов проходили как на настоящем заводе. Уже в начале, когда нужно было распределить обязанности и работу между собой, потеряли много времени, потому что долго не могли решить, кто и за что будет отвечать.

 

Первый раунд был самым провальным, это можно посмотреть в таблице. Мы выпустили всего лишь 2 машины. Все потому что много сотрудников большую часть времени ничего не делали, ждали, когда к ним дойдет объект. В итоге на покраску готовых машин у нас осталось 2 минуты.

 

 

Стало понятно, что продолжать так работать мы не можем. Чтобы понять, как и где нам лучше оптимизировать свое производство — нарисовали карту потока создания ценности, сделали график работы по системе вытягивания. Анализировали, спорили, предлагали, в итоге решили перейти ко второму раунду.

 

 

 

Во втором раунде наше рабочее положение заметно улучшилось, но мы все еще работали в минус. Мозговой штурм, небольшие изменения в работе, и третий раунд, где у нас падает качество продукции.

 

Идеального результата наша работа достигла только после того, как мы перешли к по штучному производству, распределили обязанности по системе вытягивания, оптимизировали рабочее пространство, убрали ненужные должности, увеличили количество обычных рабочих, перестали делать запасы и действовали по четкому регламенту. Мы стали производить больше автомобилей, качественнее, без суеты на заводе и вышли на новый уровень прибыли.

 

Кто ведет игру

 

Ведущий и модератор игры — Андрей Сараин. Директор по развитию группы компаний «Эксперт», аттестованный аудитор, бизнес-тренер и консультант.

Он проводил эту игру для сотрудников «Ростелекома», «Тандера» и других компаний.

Разрабатывает и внедряет процессы закупок, работает с дебиторской задолженностью, проводит инвентаризации и проверки бухгалтерской отчетности.

Знает, как сокращать издержки в компаниях и оптимизировать бизнес-процессы.

 

 

 

 

Что говорят участники

 

Отзыв участника Management time

Очень крутой отзыв пришел к нам в Тренинг меню от участника бизнес-игры Абел Читчян (Abel Chitchian)Задача наших #Digitaltime и #Managementtime дать понимание собственникам и руководителям, как эффективно управлять бизнес-процессами и интернет-маркетингом, чтобы оптимизировать работу и не сливать бюджет. Расписание ближайших мастер-классов вы можете посмотреть на сайте https://tmenu.ru/digitaltime/

Опубліковано Тренинг Меню 18 липня 2017 р.

 

 

 

Что в итоге

 

Игра — всего лишь форма отработки инструментов, которые можно применять в своей жизни для продуктивного выполнения задач. И здесь не важно завод у вас или ремонт дома, принцы, которые используются в рамках импровизированного производства, можно применять даже при выполнении обыденных домашних задач.

Игра помогает увидеть, как работает карта потока создания ценности, методы «вытягивания» и выравнивания нагрузки. Вы поймете, как их применять в своей работе и увидите, насколько возрастает продуктивность и качество того, что вы делаете.

 

СохранитьСохранить

  • Aleksandr Polishhuk

    Жаль, что пропустил игру. Как раз сейчас читаю вторую книгу Голдратта «Цель 2»