Как не отдать лучших сотрудников конкурентам

менеджмент

Чтобы добиться успеха, нужно собрать вокруг себя лучших специалистов. Но в какой-то момент они уходят из команды, увольняются.

 

Иногда причины увольнения очевидны. Например, человек не смог влиться в команду и найти общий язык с коллегами, либо со временем понял, что находится не на своем месте. Но что движет остальными?

 

Бизнес-консультант Лоли Даскал говорит, что увольнение лучших сотрудников можно избежать, если вовремя заметить 7 причин, о которых пойдет речь ниже.

 

1. Стагнация

 

Этот период еще называют застоем: когда сотрудник перестает расти и развиваться в компании. Его рабочие дни — это выполнение одних и тех же задач. А большинство талантливых сотрудников мечтает о развитии и движении вперед.

 

2. Переутомление

 

Безусловно, авралы и экстренные ситуации случаются в любой компании. Но если человеку постоянно поручают больше, чем ему по силам, это ведет к выгоранию. Зачастую страдают лучшие сотрудники — самые талантливые и лояльные.

Если вы замечаете, что человек начал отказываться от новых задач под любым предлогом, остановитесь и выясните причину. Возможно, на сотрудника и так уже повесили чересчур много и пора, например, нанять ему помощника.

 

3. Размытые цели

 

Нет ничего хуже, чем трудиться вслепую. Людям нравится и нужно знать, зачем они работают и к какому результату идут, а не просто изо дня в день бессмысленно нестись вперед, как белка в колесе. Талантливые специалисты вряд ли захотят тратить время на выполнение бессмысленных (с их точки зрения) задач.

 

4. Прибыль на первом месте

 

Все мы в бизнесе для того, чтобы заработать. Но когда для руководителя имеют значение только цифры, людям, которые приносят компании деньги, хочется уволиться.

Лучшие уходят туда, где их будут ценить. В итоге коллектив состоит из апатичных сотрудников, которым лень искать другое место.

 

5. Отсутствие признания

 

Даже самым бескорыстным из нас хочется слышать слова благодарности и похвалу в свой адрес. Если вы не поощряете сотрудников за их выдающиеся успехи, вы теряете эффективный метод поддержания высокой производительности.

 

Если нет возможности платить премии или поднимать ставки, есть много недорогих и бесплатных способов поощрения. Как минимум, не забывайте говорить «спасибо» своим подчиненным!

 

6. Отсутствие доверия

 

Если подчиненные видят, как вы неэтично ведете себя с поставщиками, обманываете партнеров и клиентов, легко отказываетесь от своих слов, самые принципиальные из них вряд ли захотят продолжать работу.

 

Но хуже всего, что оставшиеся могут взять с вас пример — если руководителю можно, почему остальным нельзя? Это в конечном итоге приведет к краху компании.

 

7. Чрезмерная иерархия

 


Каждая компания нуждается в структуре, а каждый работник — в руководителе, но иногда бюрократизация делает людей несчастными. Если сотрудник понимает, что его идея должна пройти утверждение на десяти уровнях прежде, чем будет реализована или отклонена, он вскоре перестанет генерировать идеи.


Причиной увольнения может служить и то, что сотрудник не имеет права принимать решения без подтверждения сверху и обязан подчиняться тем, кто разбирается в вопросе намного хуже.

 

Многие люди увольняются исключительно из-за руководителя, при том, что компания и должность их полностью устраивают. Поэтому не лишним будет периодически спрашивать себя, что вы можете сделать, чтобы управлять своими подчиненными менее болезненно и более эффективно. Начните меняться, чтобы сохранить свою команду мечты!

 

Источник